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室内器物皆钝而旧，唯独一把紫砂壶油亮如哲人的额头。主人取茶饼时近乎仪式，银刀轻撬的脆响竟惊动了案上的一缕沉香。“这是十五年的白牡丹，”她说，“时间把它变成了另外的东西。”热水注入时，茶叶仿佛从漫长的梦中苏醒，在盖碗中舒展成一片微型的原始森林。
我们开始喝第一泡。茶汤是淡琥珀色的黄昏，气味让我想起小时候外婆衣襟上樟木箱子的气息——一种被岁月腌制过的植物记忆。第二泡时味道突然绽放，花香像秘密般从喉间返回到舌面。主人很少说话，她的沉默也是一种冲泡技艺，让思绪在自己体内慢慢舒展。
第三泡最醇厚。我们谈起茶叶如何改变了一座山的命运，如何让福建山坳里的村庄把青春晾晒在竹匾上。她突然说起九十年代第一次去茶山，看见满山茶树如绿色波涛，“那时候的茶农还用手揉茶，手掌都是墨绿色的，洗也洗不掉。”她的某个手势停留在空中，像被什么无形的东西突然打断。
窗外的雨开始涂抹玻璃，把城市晕染成水墨画。我们喝到第五泡，茶味已淡得像一个逝去季节的回声，但喉间的甘甜却奇异般地愈发清晰。这种由浓转淡再由淡返甘的过程，近乎某种东方寓言——所有强烈的东西终将走远，而真正的滋味需要等待才能浮现。
但我们站在另外一种视角重新看，中国的劳动力分成体力劳动力以及脑力劳动力。如果单纯就体力劳动力而言，中国劳动成本优势不可能再持续，这是整个经济发展必然规律。如果是脑力劳动力，从大学出来的毕业生数量，仅仅以10年来计算，我们最保守估计已经超过6000万。这个例子也让我们看到，奥地利学派如何理解两个核心经济概念——“机会成本”（opportunity cost）和“边际效用递减”（diminishing marginal utility）。其中机会成本通常被定义为作出选择时放弃的次优替代。我们面对稀缺的世界，选择一种东西就意味着放弃我们本可以选择的次优的东西。水的例子很好地说明了这点。如果我们有三桶水，用掉这三桶水的机会成本是多少？是我们用掉三桶水没有得到满足的需求。(嘉宾从左至右:前排柠季CEO金山、恒天然大中华区副总裁戴俊琦;后排恒天然大中华区首席运营官黄弘(女)、 恒天然集团大中华区首席财务官Akshay Aggarwal),成为捕鼹人之前，我从不需要故意杀死任何东西。如果房间里有一只苍蝇，我会鼓励它飞出窗外。这一天终于来了，我有了一个实实在在的理由去剥夺生命，我得试试自己能不能办到。我试图把注意力放在杀死鼹鼠上，避免使用暴力，尽可能做得人道。猫是神奇之物，歪斜一躺，小肚子翻出来，就把人驯化得“甘愿为奴”。猫是上瘾之物，只要吸上，就离不开，没了猫的日子，温度像是降了几度。有一位猫民叫做马陈兵，记下他的《猫民十记》，学术人爱猫，要从历史的源头中探究其“正统性”。2025年08月26日 05时24分58秒
